时光荏苒，不知不觉中，2019年已过去四分之一。面对多变的市场环境，作为地产人，我们目标明确，勇往直前。

2019年4月22日，星成集团第一季度管理层工作研讨会在杭州宝盛世纪中心正式召开。集团董事长刘鹏军、总裁焦德俊、执行总裁陶瑞军、各区域公司总经理及集团高管均到场出席。

会上，大家回顾了2019年第一季度的工作成果与达成进度，并制定了2019年第二季度的工作目标和计划。

各区域公司总经理也分别汇报了第一季度的业务经营情况，对第一季度业务工作现状做了简要阐述。并详细规划了下阶段的项目实施重点，对本阶段所存在问题进行了反思和剖析，同时针对这些问题提出了改善方案，制定了后续的工作计划和目标。

拓宽市场，多元发展

2018年，星成集团稳健布局、开疆拓土，集团业务陆续进入国内多座城市，营销策划、招商运营、资产管理、股权投资、星成商学院、互联网等业务也已全面展开。2019年第一季度也紧随去年步伐，产业多元化发展健康有序。

扁平管理，内部晋升

星成对于人才的培养不遗余力，给予员工更大的发展空间。2019年也将进一步推进各区域团队的扁平化管理，提升有效沟通与工作效率。通过星成商学院主导的“星际领导力”计划提高员工的职业技能，从中出选拔优秀的管理人才。完善人才培养和选拔机制，加强内部晋升。

同时，倡导各区域公司坚持每周组织周会，细分到每7天的计划与总结，激发团队的激情与执行力。

积极应用互联网思维

会议提出，为了顺应时代发展，加强互联网思维，今后，各区域必须全面使用在线分销报备系统，积极应用互联网工具，进一步提高工作效率。

强化自我，学习赋能

一季度的商学院巡回培训，落地至各区域，发散到每一位星家人，打造集团内部学习文化氛围，致力地产人才精英培养。

其中，焦总强调，我们要加强法律知识培训，加强前期风控调研，减少工作中产生的不必要风险。用知识武装自我，让服务更加专业，竭尽所能地为开发商、渠道商和业主做好服务。

招募人才，打造优秀团队

企业的发展离不开人，离不开优秀的人才。2019年将继续拓宽招聘渠道，积极做好校园招聘，招募优秀人才，为星成注入年轻活力的新鲜血液。

校园新人对于企业来说，都是“一张白纸”，可塑性非常强。通过学习成长，充分发挥才能，企业与自身双方陪伴成长，为星成带来更强大的战斗力。

会议最后，集团董事长刘鹏军、总裁焦德俊、执行总裁陶瑞军也分别对2019接下来的三个季度重点工作做了部署。

1. 管理人员要理清思路，时刻保持危机意识，寻找突破口。同时，理清团队人员结构，对团队进行精英化管理，紧跟集团发展步伐。

2. 打破传统思维，强化互联网思维，全面加快推进分销系统实施。

3. 加强各部门协作，营造学习氛围。

——董事长刘鹏军

1. 企业走到今天不容易，取得的成绩也是大家共同努力的成果，我们不能忘记集团创立初期的艰辛和拼搏。未来，我们一定要居安思危，敢打敢拼！

2. 集团职能部门要做好规范监督工作，深入区域公司，指导区域公司管理职能团队，帮助区域公司提效赋能。

3. 同时加强法律知识培训，加强前期风控调研，降低工作的风险系数。

——总裁焦德俊

1. 坚持朝着目标前行，需要高管们的共同努力，我们要紧随国家政策，抓住这两、三年时间拓宽市场，做到多元化发展。

2. 要时刻保持战斗力，不要虚度大好的青春时光。

——执行总裁陶瑞军

2019年已经过去四分之一，新的征程继续出发，希望所有人带着自己年初设定的目标冲刺，管理层更要起到带头标杆作用！让我们携起手来，肩并着肩，用卓越和创新谱写星成的时代新篇！